572【大公司病】-《重生野性时代》


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    喜丰渐渐患上大公司病,神州科技那边也差不多,沈复兴最近一年有些焦头烂额,他的自身能力渐渐有些不够用了。

    总体表现就是:神州科技某些部门人浮于事,采购销售部门贪污现象稍显严重,三大研发中心的小型项目组积极性不高,大型项目组存在争权夺利且影响进度的迹象。

    沈复兴也做出了各种改革调整,但收效甚微,现在已经不知该如何下手。

    这种情况类似于1997年的华为,当时任总也不知道该咋办,于是亲自前往美国各大高科技公司考察。正巧ibm刚刚从大公司病中脱身,任总立即决定拜ibm为师,五年学费总共交了40亿人民币。

    沈复兴在无可奈何之下找宋维扬诉苦,宋维扬直接说:“你交点学费给华为吧,我跟任总联系一下,让华为派一个顾问团过来。不要怕伤筋动骨,十年前ibm整治大公司病的时候,直接更换了三分之二的高层管理人员,半年内裁员4万多名员工,改革第一年巨额亏损80多亿美元,但第二年就扭亏为盈越来越好。”

    “那我试试。”沈复兴心里完全没底儿。

    宋维扬说:“你要痛下决心才行,谁挡道就对谁开刀,最大阻力就是你的嫡系人马!你要是完不成这个任务,那我就亲自下场,到时候我下手只会更狠。孰轻孰重,你自己掂量着一点。”

    “明白了!”沈复兴决定向自己的心腹下手。

    那人是神州科技的元老,是刚创立公司时他亲自招来的,绝对属于那种能力出众的大功臣,但现在对神州科技的危害也最大。

    沈复兴已经私下敲打过很多次,但对方每次都是稍作收敛,过不了多久就变本加厉。是时候来一次狠的了,只要把此人拿下,立即就能敲山震虎,剩下的事情会好办得多。之前他留着不处理,一是出于个人情感,二是不知道后续如何操作,弄一个下去肯定会养出第二个,而且对全盘的影响也不大。

    现在则是全面的改革,仿照华为的“类ibm”管理模式,再跟神州科技的具体情况相结合,从制度上来改变现在的糟糕状况。

    沈复兴想了想,问道:“有些人和事,能不能留点情面?我不想做得太绝。”

    “你自己看着办。”宋维扬说。

    “好。”沈复兴干脆利落的挂掉电话。


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